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更惨烈的是，在过去一年中，永辉关闭了232家门店，新开仅7家，门店总数已从高峰期的1000多家萎缩至775家。
另外，最新的2025年一季报显示，营业收入174.79亿元，同比下降19.32%；归母净利润1.48亿元，同比减少79.96%，依旧相当惨烈了。
此前，永辉超市曾连续十年保持双位数增长，2020年企业营收高达932亿元，净利润近18亿元，当时市场预期永辉即将迈入千亿规模俱乐部。
但到了2020年第四季度，永辉业绩突然下滑，当季亏损2.3亿元，由此爆发了长达四年的滑坡。
对于持续亏损的原因，永辉超市在财报中表示：一方面零售行业竞争激烈导致门店销售承压；另一方面，公司战略和经营模型转型过程中，主动优化商品结构和采购模式，淘汰旧品、引入新品，推动裸价和控后台策略，短期内整体毛利率受到一定影响。
从零售行业的本质来看，其实还是永辉超市自身的产品和战略出现了问题，未能捕捉到消费者的新消费趋势。就在永辉超市这类企业节节败退之下，山姆、Costco、胖东来、奥乐齐等超市反而受到了大众欢迎。
事实上，国家统计局数据显示，2021年至2024年全社会消费品零售总额增幅超过10%。同期，山姆门店数量翻番并突破千亿营收，胖东来年销售增速超50%，奥乐齐从几家门店迅速扩张至60余家。
可以明显看出来，永辉超市的业绩下滑幅度远超行业平均水平，这决不是宏观环境变化就能够解释的，也就是说永辉超市落到今天这个地步，只能怪自己把一手好牌给打烂了。
在2021年前后三年时间，永辉组织架构经历了三次大的调整：先设置十大战区，后调整为七大战区，一年后又撤销战区制，改为省区总经理制。在业态层面，永辉先后关闭mini店、开设仓储店、布局折扣店。
另外，永辉也进行了数字化改造，每年在科技上投入近7亿元，技术出身的李松峰曾担任CEO推动数字化转型。从数据来看，这个战略确实取得一定成效——部分标杆门店人效提升30%-50%，线%。
但问题在于，数字化转型解决的往往是效率问题，而不是产品问题，永辉超市的问题并不在于效率低下，而在于产品本身与大众消费有了一定偏差。
就比如背靠阿里的盒马，从诞生以来就是一个数字化零售公司，但依旧走了很多弯路，直到近两年才缓过来。
随着如今名创优品的叶国富入局，永辉已经调整方向，强调品质永辉战略，经营重心回归商品与供应链建设。一个标志性事件是，今年3月李松峰卸任CEO，2024年研发投入也下降超过40%。坦率来说，叶国富的思路确实可能是对的。
此前，永辉超市与胖东来的合作成为市场关注点。自2024年6月起，永辉开始在胖东来帮助下进行门店调改。
永辉官网显示，截至2025年4月28日，已调改门店达62家，5月底前第二批调改完成后将达83家。截至3月，41家开业满3个月的调改店当月实现净利润1470万元，一季度累计净利润达7472万元。
目前来看，调改确实提升了门店的竞争力，并且调改方法论似乎是可复制的，这也算一个好消息吧。
但我们依旧需要回归零售行业本质，未来永辉能否真正复苏，核心在于是否能建立起差异化竞争优势，尤其是在供应链整合、高性价比商品开发及服务体验升级方面能否形成壁垒。
